業務改善にITを最大限活用したコンサルテーションを行います。
インターネットの普及に伴い、IT活用が身近な時代が来ました。
しかし、ITを最大限にかつようするには業務の改善・改革が欠かせません。
ITコーディネータが、業務改善（改革）を前提としたIT活用形業務改善コンサルを実施します。
主な手順は、以下のとおりです。
- 現状業務分析
現状の業務をヒアリング及び現場視察によって分析します。 - 改善（改革）テーマの確認・検討
現場業務の分析結果をもとに、弱点または強化ポイントを明確にし改善（改革）テーマを明確にします。 - 新業務設計
改善（改革）テーマに基づいた、新しい業務の設計を行います。
最新のIT技術・ITソリューションの活用を念頭に設計を行います。 - 改善（改革）活動のモニタリング
新業務の設計に基づく改革を推進します。
モニタリング期間を設定し、数値目標を立て、結果の見える化を意識したモニタリングを行います。 - ネクストビジョンの設定
モニタリング結果から、次の改善（改革）テーマの設定を行います。